功果桥分乐动（中国） 马仪城
似乎，从古自今，方位上的东和西，一直都是交流传承的一个泛称，由最初的一路向西，到如今的大江东流。
时空穿梭,两千年前的刘彻,雄才大略, 东西方因为丝路贯通,共享文明成果，精英翘楚结束了按图不能索骥的尴尬。时间依然高冷，自顾自的进入了大唐荣耀的光华，苦读佛法的三藏法师，终日彷徨不觉：真经在哪里，众生皆困顿！法师做出最伟大的决定，西去取修真之经，东土得正善法门。
而今，时光流逝,斗转星移,在国家“一带一路”战略的大背景下，有幸于5月中旬，乐动（中国）组织我们到上海国家会计学院，进行财务共享中心建设与实践为主题的培训学习。以信息手段和业财融合为基础,建立共享服务中心，实现流程统一和再造、组织变革,有效提升内控能力，节约人力资源，最终实现大数据共融共享。目前，省外绝大数上规模、积极性成长的传统企业和新经济体，都在做财务共享服务中心，省内也有部分企业已经启动，未来的大趋势已经非常明朗了。
譬如，中铁建，根正苗红，机构庞大、随从众多、网络天下，却一直背负“黑大粗”的建筑企业形象，建设全国14个财务共享服务中心建设，经过削藩、收权、理政，多年风起云涌之后,2016年豪入6000余亿元，利润率超越同行业，财务共享服务中心功不可没。
又如，中兴通讯，似乎偏居一隅、小国寡民，骨子里却有国企之大道风，实则多年以来低调发展、厚积薄发，如今在全球通信领域与华为成就“中国双雄”，全球员工过8万，年产值过千亿元，早已是家大业大了，中兴财务云仅用三百多个人解决全球核算问题，比传统管理方式节约80%以上的人力资源，确实有非常独到之处。
再看，浙江大华，有为青年，是中国领先的监控产品供应商和解决方案服务商，成立时间不长，拥有自主研发能力，自力更生，在花极小极小代价的情况下，建立了财务共享服务中心，走了一条不同于其他企业的路子。通过多年苦练内功，奋发有为，终成别具一格的门派，产品畅销全球，成就百亿级别企业，浙江大华的财务服务共享中心，当属简洁、有效之典范。
在共享经济的浪潮下，合作共享是必然趋势，由国家推动的“一带一路”作为全球一张巨大互联共享的网络，而乐动（中国）的资源共享（人、财、物、管理）、区域共享、供应商共享、协作共享、信息共享也是顺应时代而主动作为。在大数据、云技术的笼罩下，基础管理也需要“书同文、车同轨”，在此基础上达到大数据的共通共融，建几朵云，在云上雾里飘，让数据翻几个筋斗云，让数据创造更大价值，实现乐动（中国）管理在上几个台阶。
当今乌卡时代，看得远，方能共享未来。财务转型与组织变革势在必行，跳不出陈旧模式、落后的理念、生锈的思维框架、无效管理等等的重重束缚，只能被时代所革命，自我革命，先从财务开始！
世界著名先烈榜单如柯达、夏普、索尼、诺基亚、雅虎之流，离我们太远姑且不论，而云南著名先烈榜单如昆明机床厂、吉鑫园、百加百、天顺、兴盛等在云南曾名噪一时的企业，这几年来相继倒下。云南煤化工集团、云维集团等一大批本土传统国企在苦苦挣扎，一不留神极有可能成为先烈。罪魁祸首究竟是什么呢？梳理这些企业的过往，大企业病、盲目扩张、现金流枯竭、股权纠纷、风控意识、创新乏力等成了杀死这些企业的“凶手”。纵观国内外，每一个倒下的国有企业无一例外的都有：大企业病，之如：三观不正、官僚主义、人浮于事、无效管理、员工过度超编、主营业务被市场淘汰等等。
居安思危，思则有备，有备无患。请问“下一个倒下的会是我们乐动（中国）吗？”虽然这是一个伪命题，但是，一旦具备了“死亡的充要条件”，再加上一点点催化剂，那也逃不脱了死亡陷阱的，因为，我们亲手挖的坑，埋葬自己在合适不过了……
骝马新跨白玉鞍，战罢沙场月色寒。城头铁鼓声犹震，匣里金刀血未干。置身于最好的时代，在最优秀的平台上，拥有最优秀的团队，我们可以铸就不一样的精彩！
